Bemutatjuk a Modern Gyárak Éjszakája partnereit: Sanatmetal Kft.

2025. március 20.

Az egri Sanatmetal világszínvonalú egészségügyi termékekkel javítja az emberek életminőségét. A Modern Gyárak Éjszakáján a nagyközönség számára is bemutatkoztak, ennek apropóján beszélgettünk Farkas József tulajdonos-ügyvezetővel, érintve a cég múltját, jelenét és jövőjét.

1. Kérem, beszéljen a cég alapításáról, illetve a fontosabb mérföldkövekről.

Ez egy állami cég volt, amelyet 1967-ben alapítottak. Amikor Magyarországon az állami cégek társasági formára váltottak, mi Kft.-vé alakultunk. Én magam ’91 decemberében kerültem a vállalathoz, majd ’92-ben vettük fel a Sanatmetal Finommechanika nevet. Fejlődtünk szépen, amikor felfigyelt ránk egy nagy cég, a DePuy, a későbbi Johnson&Johnson. ’95-ben aztán válaszút elé értünk: alakítunk-e velük egy joint venture-t (vegyesvállalatot). Ez nagyon nagy vívódás volt, mert addig csak a magyar piacot ismertük. Végül belevágtunk, a DePuyé lett 51%, 49% pedig a mi tulajdonrészünk, ekkor kinyílt a világ számunkra is.

A DePuy egy világcég volt, ortopédia, trauma, gerincsebészet területén 100 országban voltak jelen, meghatározó szereplőként. A traumatológiában viszonylag kis kínálatuk volt, mi viszont ebben voltunk erősek. Az volt a terv, hogy itt gyártják majd a világpiacra szánt eszközök 10%-át, ami egy hatalmas szám! Kinyílt a piac, kijártunk Angliába, Amerikába. Látták bennünk a képességet és a tudást.

Szépen fejlődtünk, jöttek a nagyobb beruházások, de ’98-ban észrevettük, hogy kezd megváltozni a környezet. Nem úgy jönnek a rendelések, majd a DePuy céget felvásárolta a Johnson&Johnson, és ebben a fúzióban ismét döntenünk kellett a saját sorsunkról: vagy visszavásároljuk a céget a DePuytól, vagy felszámolnak bennünket. A társaim akkor kockázatosnak tartották, hogy visszavásároljuk a DePuy 51%-át, de én nem adtam fel, és végül sikerült is megvalósítani.

'98-ban aztán újra teljesen magyar tulajdonú cég lettünk, de a hazai piacot csak 2-3 év múlva kaptuk vissza, hiszen a multinak kellett a magyar piac. Hiába zárult le a joint venture időszaka, stratégiai partnerek lettünk a Johnson&Johnsonnal egy beszállítói szerződéssel. Rá két évre már egyszerre három világvezető céggel dolgoztunk együtt, bár mi nagyon pici cég voltunk, mi is versenyezhettünk velük.

Ez az amerikai háttér, ötvözve a Sanatmetalos szellemi tőkével és tudással létrehozott egy olyan Sanatmetalt, ami nagyon versenyképes lett. Ma már 70%-ban exportból élünk, 50 országban vagyunk jelen. Ott vagyunk Ázsiában, Dél-Afrikában is. Ezt a tudást technológiai transzfer formájában már bárhová el tudjuk vinni. A mi tudásunk egyedi, Európa-szinten a Top 20-ban vagyunk. Innovatívak vagyunk, nem csak követő fejlesztéseink vannak, hanem egyedi innovációink is.

Korábban hárman voltunk tulajdonosok, aztán végül egyedül maradtam a visszavásárláskor, de nagyon bíztam a cégben, és beigazolódott, hogy jó döntést hoztam.

2. Traumatológiai, gerinc és fogászati implantátumokat, ízületpótló protéziseket készítenek, hazai és nemzetközi szakemberekkel együttműködve, több mint 50 éve. Ez alatt az idő alatt mennyit változott az orvostudomány? Milyen új technológiákkal dolgoznak az emberek életminőségének javításán?

Két oldalról közelíteném meg ezt az egészet. Lepsényi Istvánnal (Gazdaságfejlesztésért és -szabályozásért felelős államtitkár volt 2015-2018-ban) nagyon jó kapcsolatban vagyok. Ő egy nagyon gyakorlatias ember, egyszer azt mondta, hogy kitalálhatnánk valami újat, hiszen még mindig csavarokkal fogjuk össze az eltört csontokat, még mindig ugyanúgy történnek ezek a dolgok. Ez egy nagy igazság, sok újdonság nem történt, hiszen az emberi test ugyanazokból a csontokból áll, de a technika, a műtéti eljárások óriásit változtak.

Finomodott a műtéttechnika, innovatív implantátumokra és műszerekre van igény, Rengeteg csípő- és térdprotézist gyártunk, vállprotéziseken dolgozunk, ez éppen klinikai tesztelés előtt áll.

Mú

lt héten konzultáltam egy ismert gerincsebész professzorral, aki említette, hogy egy hat hónapos babán végeztek nyaki csigolya műtétet, s neki is milyen jó érzés most 3 évesen kontrollon látni, ami egészen döbbenetes. Fantasztikus kihívások vannak ebben a szakmában, az emberi élet minden szakaszában tudunk segítséget nyújtani! Ma 16 ezer termékünk van, ezek mind teljesítik a szigorú orvosi előírásokat. Én azt mondom, hogy nincs lehetetlen, maximum még nem értünk el oda időben. Jelenleg is több ortopédiai fejlesztésen dolgozunk, de a tesztidőszak nagyon költséges és időigényes, hiszen nagyon fontos, hogy minden előírásnak megfeleljünk. A fejlesztés és klinikai tesztidőszak akár 5-7 év is lehet. Árbevételünk 10-12%-át költjük kutatás-fejlesztésre, de sokkal több erőforrás kellene, hogy még több terméket tudjunk piacra vinni. Az import termékek ára elképesztően magas, ezért is fontos, hogy megjelenjen egy magyar termék a piacon.

3. A Sanatmetal társadalmi szerepvállalása igen erős. Miért fontos, hogy egy nagyvállalat tevékenyen hozzájáruljon a környezet jobbításához?

Az ESG nem csak divat, hanem kötelesség is, főleg egy egészségiparban dolgozó cég számára. A mi termékeinknek ahhoz, hogy piacra vigyük, nagyon szigorú auditáláson kell túlesniük. Ebben a követelményrendszerben nagyon fontos tényező, hogy milyen környezetszennyezést okozunk, és hogyan lehet ezt minimalizálni. Régóta mérjük a környezetre gyakorolt hatásunkat, és azon dolgozunk, hogy csökkentsük a káros kibocsátást a termelés során. Az ESG megjelenésével pedig már nem csak a környezeti, de a társadalmi hatásunkkal is sokkal erősebben foglalkozunk, legyen szó vevői elégedettségről, adatvédelemről, dolgozói elkötelezettségről. A vállalatirányítási rendszerünk a legkorszerűbb.

A legfontosabb kérdés, amit magunknak felteszünk: mi segíti a leghatékonyabban a működésünket a világban úgy, hogy a legkevesebb kárt okozzuk?

4. A Sanat Akadémiát 2019-ben alapították, így azóta termékeik mellé képzést is biztosítanak. Hogyan néz ki ez a gyakorlatban?

Három világvezető céggel dolgozunk együtt, minden részét ismerjük a gyártási technológiájuknak. Bekerültünk a világ vérkeringésébe. De a magyar egészségiparban a magyar termékek részaránya csak 15%, mert a multik lobbija mindig erősebb. Rá kellett jönnünk arra, hogy nem elég jó terméket készíteni, hiányzik egy fontos elem: a műtőszemélyzet, az orvosok betanítása.

Svájcban van egy képzési központ, ahol a világ minden traumatológusa tanulhat, és itt kreditrendszerben tudják képezni magukat a szakemberek. Természetesen a saját termékükkel hozták létre a központot. Erre a mintára alapítottuk meg mi a Sanat Akadémiát, azzal a céllal, hogy Magyarország, Eger legyen a közép-európai képzési centrum. A magyar orvosok nagyon magas pontokat értek el a svájci képzési központban, így ma már itthon, hazai termék hozzáadásával, hozzánk járhatnak akkreditált képzésekre, egyetemi összefogás megvalósulásában.

Az egyetemi oktatók végzik az elméleti képzést, a hátteret, a műszereket pedig a Sanatmetal biztosítja.

5. Mit gondol, mi a legnagyobb kihívás az egészségügyi szektorban?

Részt veszünk mindenféle kormányzati programban, például az Egészségügyi Támogatási Programban, illetve a Kiemelt Exportőr Partnerségi Programban is. Mindenhol ott vagyunk, ahol fontos az innováció! De nagy kihívást jelent az, hogy nagyon alacsony százalékban vannak jelen a magyar termékek a hazai kórházakban, egészségügyi centrumokban. Jelenleg 4-6% a magyar termék aránya több megyeszékhelyen, csupán néhány helyen, országos centrumokban 60-70%.

Ha magyar terméket használnának, az kormányzati finanszírozásban 40%-kal olcsóbb lenne és a tőke is itthon maradna. Egy másik példa, hogy ha a térd- és csípőprotézis várólistán szereplő betegek magyar protézist kapnának, kétszer annyi pácienst lehetne ellátni protézissel, ugyanannyi forrásból.

Emellett mindig kihívás a nemzetközi piac is, a növekedés, a termékfejlesztés. A vízióm az, hogy Egerben legyen a kutatóbázis, de a világ több részén legyen gyártóbázisunk. Ez most egyelőre vágy és álom, de megvalósítható, és tudunk tenni érte! A jövőképünk, hogy az alapértékeink megmaradjanak, de növekedjünk annyit, hogy Európa-szinten a legerősebb 10 cég közé kerüljünk. Nagyon sok fejlesztésünk van jelenleg is, például megalkottunk egy mini EKG-gépet is, illetve dolgozunk egy átfogóbb mérőeszközön is a Semmelweis Egyetemmel közösen.

6. Mi a legnagyobb motiváció az Ön számára?

Egy innovatív ember vagyok, több szabadalmam és díjam is van. Úgy gondolom, hogy mindent lehet fejleszteni, mindent lehet jobban csinálni, és ez hatja át a napi életemet, illetve a cég napi működését.

7. Partnereink a Modern Gyárak Éjszakája Programban, a tavalyi évben Önöknél volt a hivatalos megnyitó is. Mi a véleménye a programról?

A programot már nagyon régóta ismerjük, mint Ipar 4.0-ban élenjáró cég. Mi nagyon szeretjük a „tükröt”, a visszajelzést, így nagyon érdekelt minket egy ilyen program. Aztán mintagyárrá váltunk és fogadtuk a látogatókat mi is, aminek nagyon örültünk.

Nagyon sok olyan ember jött el hozzánk, akik például protézisre várnak, megnézhették, milyen egy ilyen gyár. A gyerekek műcsontokat kaptak, megmutattuk nekik, mi hova kerül, minek mi a neve, kipróbálhatták a szárazműtétet is. Az pedig különösen megtisztelő volt, hogy nálunk volt a Modern Gyárak Éjszakája hivatalos megnyitója! Örülünk, hogy részesei lehetünk egy ilyen színvonalas programnak, fontosnak tarjuk, hogy ennek a kezdeményezésnek köszönhetően a nagyközönség is bepillanthat a „kulisszák” mögé, a gyárak mindennapi működésébe.

Képek forrása: Sanatmetal Kft.

6 kép - Kattintson a képre a galéria megnyitásához!